【樊登读书·北京通州】线下读书会《低风险创业》

2020年2月11日 13:30 ~ 2020年2月11日 17:00
限额60人
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01.05 《低风险创业》

01.14 《高效能人士的7个习惯》

01.15 《可复制的领导力》??????

02.11 《低风险创业》

02.15 《高效能人士的7个习惯》?

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No.1

作者简介


樊登,樊登读书创始人,被称为"最会讲书人"。

1999年,国际大专辩论会冠军获得者。

著名央视主持人,师从崔永元,主持过《12演播室》和《三星智力快车》。

北京师范大学电影学博士

曾任北京交通大学老师,2013年辞职,创办以自己名字命名的樊登读书。

不到五年的时间,影响了1200万人阅读。现在每天都有超过20000人加入阅读行列。

帮助3亿国人养成阅读习惯,樊登正在践行中。


No.2

金句精选


1.优秀的企业家从来都不是冒险的人,而是更善于控制风险的人。

2.世界上没有全知全能的人,“生而知之”的故事永远只是传说。

3.创业是一门手艺。它可以像学走钢丝一样,通过大量的刻意练习,成为专业人士。


No.3

低风险创业的机会


创业是令人愉悦的事

创业者先要调试自己的心理,把创业视为人生的修炼。这时你会发现,创业本身是一件令人愉悦的事。保持阳光的心态,内心有力量,会让创业的旅途变得更加光明。

怎么找到低风险创业的机会?

抱怨

抱怨中可能藏着很好的创业机会,比如Facebook就是抱怨的产物。起初,马克·扎克伯格听到同学抱怨要找其他同学的联系方式很难,应该有个花名册。但从学校层面推动这件事比较困难,于是他开始着手做这件事。最后便有了Facebook。

洞察

训练观察能力,深入洞察用户的生活和灵魂,比他们自己还了解他们,从而找到创业机会。比如,苹果手机用一个键就能实现全部功能,亨利·福特让汽车广为人知并加以普及。

体验

创业者要从用户角度体验产品,忘掉创始人身份,去试用自己的产品。

体验的关键是要忘记自己的能力、背景和身份,像“小白”一样思考怎么做产品。比如,宝洁公司设立了一个大超市,用来模拟一般超市的经营状态,以此研究产品摆放位置、顾客购买方式和购物体验等。

如何判断问题的好坏?

够不够大

好的问题,市场要足够大,而且要有变革、解决的空间。否则,一来难有发展前景,二来也会影响融资。


够不够痛

在客户最痛的点上突破,才能快速获客,降低创业风险。如果某个问题对大家而言,可有可无,说明这个问题没那么痛,用户便不愿花钱。


No.4

秘密是抗风险武器


所谓秘密,就是你能做,别人做不了;就算别人做出来了,也和你不一样。秘密是企业的铠甲和护城河,别人可以模仿你的行为,但无法复制精髓。而没有秘密则是创业者最大的风险。

六种好秘密

①资源

这是一个好秘密,但是有限。比如经济实力雄厚是一种资源。但资源会枯竭,之后的获取成本会变得越来越高。

②科技

科技是第一生产力,不言而喻。比如华为会将每年10%的营业收入用于研发。而它的成功,靠的就是科技。

③运营能力

优秀的运营能力,是企业的好秘密。比如海底捞的服务做得比别人好。其创始人创业的第一桶金便是来自于他卓越的运营能力。

④品牌口碑

品牌是非常重要的秘密,它能让企业的边际成本为零。但很多企业只有品牌,没有口碑。没有口碑的品牌,人们只是知道它,却不喜欢它。

所以,创业者需要把品牌和口碑放在同等位置去打造经营,才能拥有别人无可取代的竞争优势。

⑤价格

有人说,价格战没有技术含量。事实上,价格战是一种高级的竞争方式。比如格兰仕,基于科技、运营能力和大批量采购三大秘密,它能准确定位价格,做到既能让竞争者没利润,又能使自己有盈利。

⑥用户

这就是人们所说的“粉丝经济”。凯文·凯利曾提出“1000铁杆粉丝”原理,意思是一个品牌,只要有1000个铁杆粉丝就能活得很好。


因此,创业者需要用心运营好用户,和他们建立更紧密的联系,让他们发自内心地爱这个企业。如此,他们不仅是企业的用户,也是企业的力量之源。另外,用户甚至可以推动产品的改进,帮助企业持续构筑秘密。


企业如何拥有好秘密?

超越竞争的”十倍好”原则

Space X的创始人埃隆·马斯克,人称“硅谷钢铁侠”。他之所以能取得巨大的成功,很大程度上是因为“十倍好”原则。它的意思是:要么不做,要做就做得比同行好十倍。

而“十倍好”是一种思维方式,如果创业者想设计一款产品,就必须做得比同行好十倍。这样才能拥有一个具备抗风险能力的好秘密。

秘密是个积累的过程

秘密不是一蹴而就,而是不断积累、演进的。创业者首先要明确自己现有的优势和进步的方向,一步步打造秘密,让它变得越来越强大。

比如,可口可乐最早期的秘密是配方。后来,发现配方容易丢,于是将可乐瓶子做成专利。再后来,开始塑造品牌,注重与受众之间的互动等等。它利用自身的能力,把秘密越做越深,不断构筑更高的护城河。


No.5

反脆弱的结构设计


设计反脆弱的商业结构

一个反脆弱的商业结构,其特点是成本有底线,收益无上限。意思是这个项目如果一直亏本也有底线,不会一直无止境地亏下去。而如果赚钱,却没有上限。

创业需要有情怀

对创业者而言,情怀带有明显的反脆弱色彩。他的使命感、个性会让他对生活充满热情,推动他不断地探索。这样的创业者往往容易成功,也更能抵御不确定的风险。


而一个人如果只为赚钱创业,他的人生就会变得特别脆弱。毕竟,这世上总有比他更能赚钱的人,对比之下,心态便会失衡。如此,他的反脆弱能力就比较差。


“能力陷阱”和“资源陷阱”

多数人都喜欢做自己擅长的事。一来因为熟悉不容易出错,二来更能让人获得成就感。但只因为更擅长,就更愿意做这件事,而不愿去做不熟悉的事,便陷入了“能力陷阱”。

而“能力陷阱”会束缚创业者的想象力,限制他们的选择权。这使他们可能只局限于自己的一亩三分地,无法从解决社会问题的角度去思考创业。这样的创业,其抗风险能力就会很差。


No.6

领读人简介


张勃

快手网红孵化基地投资人 

NLP教育合作伙伴

年产值8.8亿医美公司联合创始人

全国医美平台创始人


No.7

往期活动



No.8

活动流程


13:30—14:00

活动签到



14:00—14:20

热场游戏

14:20—15:00

领读人分享



15:00—15:20

茶歇&合影

15:20—16:00

领读人分享



16:00—16:30

答疑&结束



No.9

丰富茶歇



No.10

学习环境





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